В корпоративния свят нищо не е по-неудобно от това да бъдеш главен изпълнителен директор, който управлява компания в земята. Вземете например Джеф Скилинг от Енрон, Дик Фулд от Lehman Brothers или Джордж Шахен от Webvan. И тримата от тези бивши изпълнителни директори бяха начело на три от най-неудобните корпоративни бедствия на Америка през цялото време. В качеството си на главен изпълнителен директор на Скилинг е бил такъв провал, той лично е глобен с 45 млн. Долара и затворен за 172 месеца в резултат на "представянето си".
Уебван беше в бизнеса само пет години преди колапса му, така че поне за г-н Шейн, не беше като че ли той унищожи една заклетна американска институция. В случая на Джеф Скилинг, обаче, Enron работи повече от 70 години и имаше много почитатели. И "Леман Брадърс" беше нещо като икона в сектора на финансовите услуги с история, която продължи над 158 години. Така че, по отношение на това, че са отговорни за унищожаването на наследство, Дик Фулд и Джеф Скилинг имат най-много от които да се срамуват. И отново, дори и масовите им провали не бяха толкова лоши, колкото биха унищожили 1400-годишен семеен бизнес, който държи рекорда за най-дългата корпоративна история на всички времена! Тази позорност принадлежи на японски бизнесмен, на име Масаказу Конго, Преди Масакау Конго да поеме поста изпълнителен директор, Конго Гуми съществува 1,428 години, (Вероятно би могъл да чуе как близките му се търкалят в гробовете си, след като свърши работата му с компанията.) И така, какво доведе до коленете на най-стария непрекъснато действащ семеен бизнес в света? Излиза, че само две малки бизнес решения създадоха много грозни вълни …
"Конго Гуми Ко" ООД започва, когато строител на имигрантски храмове реши да започне собствен бизнес 578 г. в Осака, Япония. Принц Шотоку, който служил като регент на императрицата Суико, управлявал от 593 г. до смъртта си през 622 г. Той бил силно ангажиран с будизма и възлагал строежа на Шитенно-джи в онова, което впоследствие ставало Осака. Имигрантският строител на храмове бе донесен от Баке (регион в днешна Южна Корея) в Осака, за да работи, и бързо разпозна възможността за къща. Будизмът нямаше да отиде никъде и будистите имаха нужда от храмове. Храмът изгражда гръбнака на компанията "Конго Гуми" и е основната й работа в продължение на векове. Също така помогна компанията да свърши отлична работа. Те са построили редица забележителни структури, включително замъка Осака, който е широко смятан за най-известния японски замък и основен играч в японското обединение, както и храмът Хорюджи в Нара (изобразен по-горе с Masakazu Kongo на преден план) добър пример за древна японска архитектура.
Въпреки това, дори привидно стабилен пазар като храмовата сграда има своите възходи и падения. За щастие, Конго Гуми изглеждаше по-способен да се търкаля с ударите, отколкото много други фирми. Нещата, които компанията правилно са послужили като ясен план за всеки семеен бизнес, който се стреми към дълголетие. Вместо бизнеса, преминаващ на най-стария син на всяко поколение, юздите се предават на члена на семейството, мъж или жена, които показаха, че всъщност са най-добрият човек за тази работа. В поколения, където има само женски потомци, всеки мъж, който се омъжи за семейството, е взел името на Конго, като по този начин гарантира, че фамилното име продължава. В случаите, когато пазарът на храмове започна да се потапя, компанията се разнообразява. По време на възстановяването на Мейджи през 19 век конго гуми губи държавната си субсидия. Би могло да бъде катастрофално, но добавиха комерсиална конструкция към своя списък с услуги и успяха да компенсират разликата, а след това и някои. По време на Втората световна война строенето на храмовете е било последното нещо, което мисли някой. Компанията превключи на конструкцията на ковчега и остана на повърхността.
С толкова много неща - какво се е случило? Истината е, че няма нищо общо с Масаказу Конго. Всъщност двете решения са взети преди да стане главен изпълнителен директор, а на хартия те изглеждаха напълно интелигентни. Въпреки това, бизнесът може да бъде невероятно непостоянно и всичко да е снежнократно под мандата на Масаказу Конго.
През 80-те години Конго Гуми реши да разнообразява, като инвестира сериозно в недвижимите имоти. Заеха пари - очевидно много пари - за това. За съжаление, японският балон за недвижими имоти избухна в голяма степен през 1992 г., а стойността на активите му се сви до почти нищо. Докато 90-те години се носеха, стана ясно също така, че търсенето на храмова конструкция забавяше пътя си. До 1998 г. индустрията, която е поддържала компанията от векове, е изчезнала.
Въпреки че Конго Гуми се похвали приходи от $ 65- $ 70 милиона през първите години на 2000 г. тези цифри са намалели 35% от предишни години. Загубата на повече от една трета от приходите на вашата компания е удар, без значение колко е стар вашият бизнес. Те бяха толкова задлъжнели, че Masakazu Kongo беше принуден да освободи служители и да затегне бюджета през 2004 г. Две години по-късно през 2006 г. този дълг беше огромен 343 млн. Долара, и накрая принуди дружеството да бъде ликвидирано. Конго Гуми впоследствие беше купено от компанията Takamatsu, друга японска строителна фирма и сега съществува като дъщерно дружество.
Някои идеи изглеждат чудесни по онова време, но могат да се върнат, за да ви хапят по-късно. Независимо дали става въпрос за спортна игра или бизнес решение, почти е невъзможно да се предскаже бъдещето.Всичко, което можеш да направиш, е да прекосиш пръстите си … и да се надяваш, че никога няма да се окажеш, че се отправяте към една 1400-годишна компания, която не успя. Може би урокът тук е да се избегне дълга на всяка цена 🙂
